今天看到《梁文锋四小时投资人会议实录》，读完只觉钦佩不已。文章只截取了梁文锋的在投资人会议上的五十条发言，文字简练，但意味悠长，我只差纳头便拜：都是本家，您要不收了我吧。
开个玩笑，通过那篇文章，能让我们感受到当前顶尖大模型公司创始人对 AI、对公司、对产品的看法，譬如 Anthropic 正在阶段性超过 OpenAI，海内外差距有机会缩小，开源对商业有好处，只追求合理利润，还有通常不加班1。
除此之外，有两个字让我印象深刻：克制。深度求索只想把精力放在 AGI，所以克制定价（DeepSeek 的 API 素有 AI 界拼多多之称）、克制资本（起初拒绝融资，后来融资时用 200 亿自由资金买主动权）、克制产品（去年春节流量汹涌而来但不收割）、克制竞争（模型全部开源）、克制组织（无 KPI、基本不加班）和克制表达（极少公开发声，拒绝《自然》采访，甚至自称一群平凡的人）。
去年春节 DeepSeek R1 横空出世。直到今天DeepSeek 的网页端、App 依然十分简洁，没有一点广告，也没有会员计划，甚至你想给 API 重置，还要知道如何打开 API 开放平台，而这本来就是许多普通用户接触不到的东西。
这就让我感到矛盾。梁文锋对 AI 的创造和认知，就有敢为天下先的锋锐，但在产品扩张和推广营销上，他又显得极为克制。前阵各家巨头浑身解数追求 AI 用户量时2，DeepSeek 也没有一点动静。每次有新闻，都是在发布模型或者宣布定价，国内互联网才会沸腾起来3。
我想，这就是梁文锋所说的克制。深度求索是靠 AGI 的愿景驱动，而非 KPI、组织结构，正因为其纯粹，所以人才凝聚，不依靠 KPI 和加班来驱动。
最初我看到克制二字，就觉得好像跟隐忍、温良、不争相关，要是碰到应该争取的事是不是也要克制？
其实不然，梁文锋所说的克制是一种战略，即只做「能提高做成概率」的事，不做「做了也不一定能提高概率」的事，即便做了也可能赚钱。这其实像个筛子，只留下重要的事，拒绝了更多貌似有价值的事，只争取非做不可的事。
另一个角度来说，梁文锋之所以如此克制，有一个普通人难以复制的前提：他实在财大气粗。早些年的量化经历，早就让他积攒了大量财富，所以在首轮外部融资时，腾讯出资约 100 亿元、宁德时代约 50 亿元，但梁文锋自己掏了约 200 亿元，这换哪家大模型公司创始人能做到？
或许再争几年，DeepSeek 创造的利润也只是他财富的冰山一角罢了。
不过这种表述会简化他的初心，靠着财力雄厚所以不必追求短期利润，也有资格拒绝更多。梁文锋做 DeepSeek 是好奇心驱动，所以囤了一万张 GPU，最后「就像家里买钢琴，一来买得起，二来是因为有一群急于在上面弹奏乐曲的人」，最终成就了 DeepSeek。
透过这，我一直在想梁文锋的克制哲学对普通人有什么启示，有哪些值得学习。只是这种建议写得太多，又容易成为空中楼阁4，毕竟我们没有幻方量化的数百亿规模托底，也容易走向机场成功学，什么凡事就怕认真、细节决定成败，但又丝毫不具备实操性。
之前我和 AI 聊《清晰思考》，谈及我工作杂乱，总是不知道应该做什么，但它给我的建议是：下次你再感到困惑时，就问这件事是离你的目标更近了还是更远了。
所以以后再被一堆事情搅乱时，我想先问自己：我真正想做成的到底是什么？眼前这件事，是在增加它发生的概率，还是只让我显得很忙？